2月14日下午，舞陽鋼鐵公司召開了1月份的經(jīng)濟(jì)活動分析會議。公司黨委書記兼董事長鄧建軍強(qiáng)調(diào)，要深入貫徹河鋼舞鋼集團(tuán)的一系列會議精神，進(jìn)一步推進(jìn)“兩個結(jié)構(gòu)”，重新優(yōu)化，大力做好市場對接和客戶服務(wù)，加強(qiáng)支持產(chǎn)線，全力以赴改善高端產(chǎn)品的交付。數(shù)量。要抓住“質(zhì)量年”活動的機(jī)會，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)流程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場聲譽。要進(jìn)一步推進(jìn)挖掘潛力，提高效率的工作，進(jìn)一步提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率，促進(jìn)舞陽鋼鐵公司的生產(chǎn)和管理上一個新臺階。各單位主要負(fù)責(zé)人，財政部有關(guān)部門和公司各部門和辦公室參加了會議。
總經(jīng)理李建朝，執(zhí)行副總經(jīng)理錢澤旺，公司領(lǐng)導(dǎo)劉建國,謝良法,趙文忠,劉志剛,趙國昌,李杰,高振，雷明鋼，龐會峰，李照垠，朱新旺參加會議。
鄧建軍強(qiáng)調(diào)有必要重新優(yōu)化“兩個結(jié)構(gòu)”周圍的連續(xù)力。“兩個結(jié)構(gòu)”的重新優(yōu)化絕不是銷售部門的事情。要建立龐大的營銷機(jī)制，河南舞陽鋼鐵公司必須樹立服務(wù)市場，服務(wù)客戶的理念。營銷體系應(yīng)堅持高端，穩(wěn)定中端，消除低端，增加直接供應(yīng)客戶比例的原則，承接高端產(chǎn)品合同，提高高端產(chǎn)品的價格。生產(chǎn)系統(tǒng)必須努力推廣高端產(chǎn)品。首先，我們必須解放思想并對其進(jìn)行詳細(xì)管理。一方面，我們必須充分利用客戶的熱門處理生產(chǎn)資源來擴(kuò)展我們自己的熱門處理能力;另一方面，我們必須通過精細(xì)管理來挖掘產(chǎn)線現(xiàn)有的熱門處理功能。有必要繼續(xù)提高熱量處理的能力，特別是為了提高淬火回火和正火+回火的有效生產(chǎn)。要不斷優(yōu)化DQ和TMCP進(jìn)程，增強(qiáng)功能并增加熱處理產(chǎn)品的輸出。要抓住“質(zhì)量年”活動的機(jī)會，優(yōu)化生產(chǎn)組織，加強(qiáng)流程管理，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場聲譽。有必要突出14項關(guān)鍵質(zhì)量研究措施的實施，集中精力打擊殲滅。在河南舞陽煉鋼廠系統(tǒng)中，要加強(qiáng)對原輔材料的管理，嚴(yán)格控制與鋼液相關(guān)的原料中的所有水和雜質(zhì)含量;推廣“列車時刻表”操作系統(tǒng)，穩(wěn)定初始精煉過程中的出鋼條件，并在精煉過程中進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化操作，減少過程波動。在軋制系統(tǒng)中，有必要提高性能和表面質(zhì)量，促進(jìn)加熱，軋制和加熱三大過程的標(biāo)準(zhǔn)化操作和精細(xì)化管理處理，不斷提高工藝系統(tǒng)實施的標(biāo)準(zhǔn)化和產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。設(shè)備能源系統(tǒng)，必須掌握關(guān)鍵設(shè)備精度和能源介質(zhì)保證，所有與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的設(shè)備和能源介質(zhì)，必須全面整理，并制定相應(yīng)的保障措施。有必要進(jìn)一步推進(jìn)挖掘潛力和提高效率的工作，進(jìn)一步提高整個產(chǎn)業(yè)鏈的效率。煉鐵廠應(yīng)與采購系統(tǒng)緊密協(xié)調(diào)，同時做好自己的工藝優(yōu)化，進(jìn)一步創(chuàng)新思路，做好原材料采購工作。舞陽煉鋼廠和軋鋼系統(tǒng)必須充分掌握廢鋼的質(zhì)量檢驗管理和合金管理，提高板坯質(zhì)量，促進(jìn)熱銷和熱包裝工作，并在綜合核算原則的基礎(chǔ)上提升潛力和效率。能源系統(tǒng)需要加強(qiáng)能源管理。規(guī)劃部門應(yīng)率先進(jìn)行原材料管理。使用鐵——鐵物聯(lián)系統(tǒng)完成所有工作。非鋼鐵單位要進(jìn)一步解放思想，加快發(fā)展現(xiàn)代工業(yè)服務(wù)業(yè)，促進(jìn)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈向先進(jìn)制造業(yè)的縱向延伸和橫向擴(kuò)展。
李建朝強(qiáng)調(diào)有必要加強(qiáng)基準(zhǔn)工作，科學(xué)組織生產(chǎn)，提高盈利能力。各單位要加強(qiáng)基準(zhǔn)工作，找出差距，認(rèn)真研究兄弟單位的新技術(shù)和新工藝，盡快改進(jìn)和完善工作，提高盈利能力。我們必須利用公司的“質(zhì)量年”活動來全面提高產(chǎn)品質(zhì)量。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要負(fù)起責(zé)任，強(qiáng)化質(zhì)量意識，增加廢鋼的驗收，嚴(yán)格控制原材料進(jìn)廠。要進(jìn)一步提高質(zhì)量成本意識，加強(qiáng)工藝實施，減少設(shè)備事故，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量。運輸系統(tǒng)應(yīng)加強(qiáng)鋼材吊裝和轉(zhuǎn)運過程的質(zhì)量，同時保證解凍和卸載強(qiáng)度，確保產(chǎn)品無外觀缺陷，滿足高端客戶對鋼板表面質(zhì)量的高標(biāo)準(zhǔn)要求。
該公司的總會計師雷明鋼分析了舞陽鋼鐵有限責(zé)任公司1月份的運營情況，完成了單位成本指標(biāo)，并提出要關(guān)注2月份的市場變化，注意行業(yè)標(biāo)桿，并確保所有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)都達(dá)到新的水平。
營銷部門在1月分析了市場，公司合同結(jié)構(gòu)和價格。規(guī)劃和發(fā)展部報告1月份降低成本和提高效率。財務(wù)部門分析了1月份的財務(wù)狀況以及每個單位成本指標(biāo)的完成情況。
